該書以開普敦房地產為例，表明深度改造無需巨大成本。

    位于開普敦的阿爾弗雷德碼頭廣場是一座占地40萬平方米的多用途房地產開發(fā)項目，每年游客達2300萬人次；自2008年起開展了一項耗資248萬美元的改造工程后，該項目正向世人展示著改造結果。根據阿爾弗雷德碼頭廣場執(zhí)行運營科林？德文尼詩的說法，驅使該項目進行改造的主因是“走向綠色”商業(yè)價值。

    據科林？德文尼詩介紹，通常情況下，投資會遵循合理的商業(yè)慣例進行，還會考慮還本期、投資報酬率、顧客認知，以及該投資是否能夠提升與各類利益相關者之間的關系。基于商業(yè)和利益相關者聚焦法，阿爾弗雷德碼頭廣場開展了大規(guī)模的深度能源改造，總用時超過3年。

    項目開始前，該公司進行了仔細的分析和審查，制定了明確的改造計劃，并對能耗和用水量進行測量以建立基準。改造項目的重點是節(jié)約成本并zui終實現(xiàn)節(jié)能。該項目首先引入了耗資少、回報快的簡單措施，比如對空調控制系統(tǒng)進行調整，其成本可在空調系統(tǒng)運行一個月后收回。

    隨后，該項目又引入了重大的節(jié)能措施，包括額外安裝功率因數(shù)校正設備、節(jié)能照明系統(tǒng)和照明控制系統(tǒng)、節(jié)能扶梯和電梯并以海水冷卻系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的冷卻塔。此外，該項目又引入了節(jié)水和廢水管理裝置，每年可分別節(jié)約6.2萬美元和10萬美元。

    該項目還在其他方面進行了改造：改變壽命到期設備的正常更換機制，如在老舊冷卻裝置的使用壽命到期時，以節(jié)能冷卻裝置將其替換，旨在降低改造成本。

    該項目的兩大目標是增加運營可持續(xù)性和降低費用。改造團隊嚴格監(jiān)控這兩個目標的實現(xiàn)情況，并對節(jié)能情況進行內部和外部報告。zui終，該開發(fā)項目每年可減少能耗17%，節(jié)省約64萬美元。

    改造后，阿爾弗雷德碼頭廣場的管理層采取措施，對其員工及承租商進行可持續(xù)發(fā)展教育，與所有承租商共同分享能源成本和節(jié)約支出；同時，該中心對此改造項目定期進行積極的宣傳，深受社會大眾的好評。多篇文章均對該項目的節(jié)能和綠色改造進行了贊譽，阿爾弗雷德碼頭廣場因此獲獎無數(shù)，更因節(jié)能在多個競賽中取得了勝利。

    成本節(jié)約將幫助阿爾弗雷德碼頭廣場在4年多的時間里回本，除此之外，這些認可也使阿爾弗雷德碼頭廣場從另一個方面體驗了可持續(xù)改造為其帶來的益處。